掌控未来的IM平台

banlion

       如果说中国的门户网站曾经包容了几乎整个互联网，那么在互联网的下一个出口，我们或许能看到IM新平台撑起的一片天空。

        “新闻网站？我已经很久不去了，现在就在QQ上看新闻。”丁健是一个典型的上班族，每天打开电脑，收邮件、登录QQ和MSN之后，就得埋头于当天的工作，无暇去新闻网站浏览新闻。而QQ弹出的小窗口，就成为他了解新闻的主要来源了。

        和丁健一样，很多网民都注意到QQ弹出的新闻提醒，并越来越多地从QQ网站上了解新闻。

        QQ网站在新闻方面的表现日渐抢眼，只不过是IM平台潜力的初步展现。而就在老门户们对QQ提高警惕的时候，MSN中文门户登陆中国，雅虎也要借雅虎通和搜索业务成为门户网站的排头兵。

        越来越多的新生力量，利用IM平台对用户强大的黏着力入侵更多网络服务的领地。

        IM平台威力有多大，QQ始作答

        人多力量大。

        在中国互联网领域，大概没有人比马化腾更能理解这句话的真谛了。

        到目前为止，QQ这款诞生不过数年的即时通讯软件已经拥有超过3.5亿注册用户，最高同时在线人数也突破了1000万。挟如此庞大的用户群之势，腾讯的扩张顺利得让人瞠目结舌：进入在线小游戏领域，几个月内，风头盖过了老牌的在线游戏大腕联众；推出搜索服务，在没有大规模宣传的情况下，静悄悄地排在了中国第四，仅次于Google、百度、雅虎和3721。

        IM入侵其他网络服务的威力，腾讯作了一个最生动的解答。

        腾讯网站开通于2000年6月，最初是腾讯QQ的服务站点。那时候，中国门户网站的座次已经基本排定，新浪、搜狐、网易组成一个奇妙的三角“三大门户网站”，一直延续至今。深谙“韬光养晦”策略的马化腾决定避开这些网站的锋芒，他不止一次在公开场合表示，腾讯不会将网站经营纳入到主要业务之中。这一招很好地麻痹了对手，虽然各网站因即时通讯软件和腾讯时有纷争，但在腾讯网站的内容建设上，却极少掣肘。
这种情况一直延续到2003年。这一年，腾讯主要部门的负责人奔走于北京和深圳之间，紧锣密鼓地推进腾讯网站的改版工作。11月20日，qq.com以门户网站的面目出现在网民眼前。

        但腾讯随后的动作，却隐隐约约显示出不甘于这个“老三”位置的野心：收购Foxmail，积极抢进新闻事件的报道，并准备进行更大规模的市场推广活动，通过影视、杂志、车身、楼宇等媒介，覆盖包括北京、上海、广州等更为广大的区域，开始圈地攻略。而马化腾野心的支柱就在于他所掌控的最大IM——QQ庞大而忠实的用户群带给他的无限想象空间。

        洋IM的跟进

        和腾讯一样，MSN拓展疆土的底气，也来自于庞大的用户群。不过，和腾讯最初的“犹抱琵琶半遮面”不同，MSN在中国推出门户网站，多少带了些“谋定而后动”的意味。

        2002年，微软借MSN 8发布之机，开始了在中国的经营。按照微软的说明，MSN 8一开始就设计成一个提供一切生活资讯和服务的浏览器。

        出人意料的是，抛出这个概念之后，微软却突然三缄其口，绝口不提MSN的中文门户梦想，似乎国人当初的津津乐道，只不过是基于自己无限的想象空间。

        一直到今年的5月11日，上海联和投资有限公司共同成立合资公司——上海美斯恩网络通讯技术有限公司，把MSN正式带入中国。MSN借助中国本地的新闻资讯媒体、商务、娱乐以及增值服务网站的做法，规避了本地化的风险，再加上MSN背后有微软雄厚的技术和资金实力支撑，让业界开始躁动不安。

        另一个不甘心的是雅虎。这个号称全球互联网“第一门户”的企业，在中国的表现却有些名不符实。但雅虎并没有就此放弃。为此，雅虎把筹码压在了即时通讯软件雅虎通的身上。雅虎通6.0整合了雅虎的新闻、音乐、电子邮件等许多服务，还针对中国用户进行了一些特别的调整，可以搜索在线好友，还可以发3个月不限量的短信，内容和服务更加丰富。雅虎IM的影响力在国内虽然还相当有限，却已经大胆试水IM平台的扩展性，试图将更多样的服务纳入未来这个最有希望的新平台。

        IM平台的无限可能

        QQ们的大举入侵，让新浪等传统门户网站第一次看到了IM新平台的威力，也使得中国互联网开始进入 “IM新平台”时代。

        此前，新浪的成功之道一度成为中国门户网站的代表，那就是通过复制、粘贴，提供给网民海量的信息数据。网民的上网行为也高度一致：中国互联网95％的应用和流量都来自于浏览器。但越来越多的网民开始厌倦“新浪模式”：“中国的互联网用户被模式化了，新浪、搜狐等门户的新闻已经形成了固定套路，每天一亿多网民都在过着近似的互联网生活”。

        博客、播客、RSS阅读器正因为顺应了这种打破浏览器＝网络传统模式的需求开始大行其道。在互联网的海量数据中，内容提供商和服务提供商如果不能在它们与用户之间建立一个稳定的、用户难以轻易切换的渠道，再多的内容和服务都将变成迅速贬值的存货。门户网站推出各种内容和服务，至多只能算一种“空中打击”，但最终胜利要取决于“地面进攻。”丰富的内容必须通过某种用户每天不可或缺的服务来锚定在每一个终端上，内容才不会无的放矢。而即时通讯，就是用户最难切换的渠道。将即时通讯功能扩展的新平台，握有互联网制胜的法宝，它们势力的消长，将成为互联网企业重定座次的主要依据。

        或许正是意识到了这一点，越来越多的人都要挤进即时通讯的行列。盛大就正准备推出自己的IM(名为“圈圈”)，并试图凭借圈圈和自己原有的千万用户，踏上新网络服务推广的捷径。盛大们的选择，或许正是中国互联网的选择。