“大企业病”的十大问题？对照一下自己企业有没有

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机构臃肿：

部门过多，层级复杂，导致决策过程冗长。

资源配置不合理，造成浪费。

沟通渠道不畅，信息传递效率低。

决策缓慢：

决策流程繁琐，审批链条长，市场响应慢。

高层对信息处理不及时，对市场需求反应迟钝。

过度的风险规避和预算控制影响决策灵活性。

资源协调困难：

跨部门协作不易，资源调配效率低下。

缺乏有效的资源共享和利用机制。

管理人浮于事：

中层管理者过多，形成官僚作风。

高层管理者的决策与基层执行脱节。

会议多而无效：

会议频繁，但议而不决，决而不行。

会议时间消耗过多，影响实际工作进展。

工作效率低下：

员工积极性下降，创新动力不足。

工作流程繁琐，任务完成周期延长。

人才流失：

优秀员工因晋升空间有限、工作环境不佳而离开。

缺乏对人才的合理激励和职业发展规划。

信息不畅：

上下级之间、部门之间的信息交流不充分。

关键信息未能及时传达，影响决策质量和执行力。

本位主义滋生：

部门间壁垒，缺乏全局观念，难以形成合力。

各自为政，导致整体目标难以实现。

思想僵化：

安于现状，不愿改变，对新事物接受度低。

创新精神缺失，市场适应力下降。

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