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标题: 中国移动重要变化 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2024-9-5 15:48

作者: 无名小足 标题: 中国移动重要变化

看看中国移动的一些重要人事变化：
1、杭研，董事长兼党委书记郦总到点，不再担任董事长，被聘为专职董事。
2、苏研，董事长兼党委书记万总到点，不再担任董事长，被聘为专职董事。
3、设计院，孙卫东不再担任院长职务。
4、设计院，副院长高鹏担任院长职务。
5、吉林移动，浙江移动郑江南担任吉林移动副总经理；
6、江西移动，浙江移动丁东担任江西移动副总经理。
7、物联网公司，系统集成喻总担任公司负责人。
8、山东移动，海南移动副总张学植调回山东移动担任副总经理。

中国移动的专业公司调整、优化或合并正在进行中，到底如何调整和优化，目前已经是中国移动深化改革的关键措施。

中国移动2020-2021年发生过一次大规模的省专公司总经理、副总经理级别的人事变化，2024年再来一次，这次变化范围非常之大。

最后，专业公司的法人治理结构也在不断推进中，如设计院、铁通、中移在线的领导人都变成董事长兼党委书记、总经理分治的管理模式。

总体上，中国移动的管理越来越规范，高层人员的年龄也越来越年轻化，希望更多的80年走上领导岗位。

时间: 2024-9-5 15:51

作者: laozhu

领先一步，其他2加呢

时间: 2024-9-5 17:19

作者: zjj4118

联通呢，没啥动静啊，干啥都慢一拍

时间: 2024-9-5 18:45

作者: 114_starlight

不予置评！

时间: 2024-9-5 22:15

作者: jjxjjx

时间: 2024-9-6 08:07

作者: lesgo

跟拿3000一个月的牛马有关系么？

时间: 2024-9-6 08:08

作者: lesgo

lesgo 发表于 2024-9-6 08:07
跟拿3000一个月的牛马有关系么？

就现在的行业环境，我是不信换几个集团中层就能有什么改变的，换高层也不行，隔靴搔痒而已，更别说还是那帮人。

时间: 2024-9-6 09:04

作者: wenxue01

提示: 该帖被管理员或版主屏蔽

时间: 2024-9-6 09:25

作者: 18247011456

下层牛马工资和工作量应该不会受到任何影响

时间: 2024-9-6 10:04

作者: chzh4719 标题: 中国移动：大调整或已经开始

流芸付老师讲竞聘

最近，看到两个非常重要的变化。

一个是，中国移动最大的省份广东移动一口气输入三个副总经理，一个来自集团，一个来自河南移动，一个来自深圳移动。

一个是，中国移动次大的省份浙江移动一口气输出四个副总经理，撒到全国各地。

风起于青萍之末啊。

今天，我们说说专业公司优化的事情。

专业公司优化的总体思路，我们认为应该遵循2个基本原则：

1、定位。定位决定价值。

2、细分或垂直化，垂直化的公司才具有价值。

不客气的说，之前很多专业公司定位不清、职责不明、业务领域重叠交叉，这个锅只能有集团自己背负。

我们有时候在思考，成立这些专业公司的目的是什么呢？

一个是支撑。

一个是赚钱。

一个是产品供给。

一个是培育。

因此，我们实际上就可以按照如上四点进行分类和处理，但是实际上情况非常复杂，很多专业公司的业务领域繁杂、交叉、重叠，各种领域的产品和项目都有，按照我们的看法这些公司是最没有价值的。

因此，垂直化是必走之路。

有时候，我们也在琢磨，一家公司做那么多项目、那么多领域，能够成功？真的完全不可能，这是违背客观规律的。

但是，我们很多领导，就喜欢把什么都往自己的公司里装。

装到最后，不是四不像，而是什么都不像。

那么在目前的情况下，如何推进专业公司的重组优化呢？

实际上，分拆+重组或是最好的模式。

首先，定位最具有价值的几个点，如无人机+低空经济、定位+无人驾驶+车联网、视联网，然后抽出来，合并重组。

其次，剩下的低价值领域，考虑合并或裁减。

最后，按照专业公司的董事长+党委书记、总经理分治的模式考虑领导干部。实际上董事长+党委书记管战略，总经理管经营是不错的模式，可以全面实施。

例如在NBA，主教练管战术管比赛，而总经理GM则负责选球员交易，应该说是一个非常不错直接借鉴的管理模式。

目前来看，中移在线、设计院、中移铁通、研究院、苏研、杭研、终端公司、系统集成都已经全面实施董事长、总经理分治模式，而这些公司应该已经上岸，不是优化重组的对象。

那么，没有实施董事长、总经理分治的专业公司，或许都得琢磨琢磨。

中国移动，深化改革已经推进5年，成绩是喜人的，但是也不会回避问题，尤其有些问题已经非常明显，或许即将开始的调整仅仅是又一个开始！

二战时，丘吉尔发表了名为"The End of the Beginning"的演讲：“这不是结束，甚至这也并非结束的序幕已然到来，但或许，这是序幕已经结束！”。

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